2月21日，在廣州港集團2023年黨建暨黨風廉政建設工作會議上，對獲評廣州港集團2022年度“領航先鋒”工程優秀項目和宣傳信息工作先進集體等進行了表彰。中山港航黨委《融合共建開新篇，聚力合作促發展》獲評優秀“書記項目”，同時獲評“宣傳信息工作先進集體”。中山港航黨委書記、董事長董文澤現場領獎，并作為基層黨組織代表進行抓黨建工作述職發言。

主要成效

圍繞黨建促發展，強化互動合作、學習交流，以支部共建為契機搭建融合交流平臺，加強中山港航和廣州港下屬單位的業務聯動。通過資源共享、優勢互補，加強駁船航線、拖車運輸、智能倉儲等業務合作，完善港口生產配套信息化系統，促進南沙WGO業務發展，實現“兩港合一”“聯合堆場”功能，啟動“灣區一港通”模式在中山港航批量化操作。通過提高物流服務水平，積極吸引貨源，順利完成年度各項經營目標，港口集裝箱市場份額同比穩中有升，營業收入和利潤總額實現雙增長。

特色做法

一、書記領航促融合，加快“兩港合一”

發揮黨委把方向、管大局、保落實的領導作用，黨委書記帶領黨委班子及各黨（總）支部書記等管理骨干，走訪業務關聯單位，以業務聯動為依托，開展全方位的黨支部共建活動。加強與南沙港業務互動，提升南沙WGO航線客戶服務能力，促進WGO業務快速發展，全年箱量同比增長40%。通過黨建共建、業務互聯，業務開拓能力和服務質量得到大幅提升，贏得更多客戶認可，有效開拓水浮石、橡膠木等新貨源；吸引了一批優質客戶選擇WGO南沙航線進出口業務；同時，推動奧馬集散中心落戶小欖港，形成一體化合作項目，帶來箱量增長。圍繞實現“組合港”、“灣區一港通”，推動相關信息系統的開發，實現聯合堆場功能，通過優勢互補、資源共享、協作發展等方式，加快實現“兩港合一”。

二、黨建引航謀發展，深化物流合作

持續提升基層黨組織的凝聚力、創造力和戰斗力，聚焦解決客戶市場發展難點、打通堵點、消除痛點，以黨建引領構筑紅色物流網絡，在灣區集拼業務、智能倉儲、駁船/拖車運輸等方面不斷融合尋找發展機遇，共同搭建“中山—南沙”物流新通道，為區域經濟貢獻港航力量。

一是港澳分公司與廣州港穿巴在降低外租船舶成本、優化外租運力和費收結構、信息化建設、加強船舶和船員管理等方面加強學習交流，提升雙方管理水平。

二是華暉貨代與廣州港穿巴在廣州地區開展渡吉合作，有效降低渡吉成本，加快渡吉效率；加強中山至南沙的快線合作，成功落實一港通常態化操作和批量化操作；發揮在香港的操作優勢，加強與穿巴在香港航線合作。

三是集運公司與港天、易港達、汽車碼頭等單位展開合作，開辟新型運輸業務。集運公司承運港天和汽車碼頭的柜量，占公司南沙線全年拖運柜量近10%；參與廣州港物流進口水果、凍肉等冷鏈陸運業務；啟動與港天新增鐵路柜/北區倉庫項目的協作承運業務、汽車碼頭關聯單位項目。

四是港航智能倉加強與南沙國際物流中心新倉庫和冷庫互動，交流業務發展經驗，共同探討把智能倉模式向南沙港延伸，開辟新的經濟增長點。

三、對標對標學典型，提高管理效能

看典型學經驗找差距，黨建引領促提升，對標先進單位的管理經驗，提高自身管理效能。

一是學習新沙公司班組和創新工作室的建設經驗，積極打造維修組班組、港機班班組等示范性班組建設，推廣經驗；學習新沙公司職能部門發揮指導和協調作用，高效服務基層，推動中山港航企業內控和安全環保管理等相關工作的全面進步。

二是學習黃埔公司在港容港貌提升和優員增效方面的成功經驗，優化提升相關工作。從“衣食住行”學習港容港貌提升工作經驗，從精簡機構、改進工藝、優化薪酬方案等方面汲取優員增效工作實操經驗，成功推動中山港航實現年度優員增效計劃目標。

四、平臺優勢巧助力、提高員工能力

堅持黨管干部黨管人才，激發人才活力，啟動“走進廣州港”管理人員業務提升系列培訓，組織青年管理人員走進廣州港總部和下屬單位，在業務拓展，財務會計、安全環保和內部審計等工作上開展全方位的跟崗學習。通過跟崗實踐一對一教學模式，提升管理人員綜合能力。同時，推薦優秀青年人才入選廣州港優秀青年人才庫，加快人才隊伍建設，培養一批綜合素養高、學習本領強、團隊協作佳、創新活力突出的后備管理人才。

五、共色港灣賦效能，提振發展信心

參觀“紅色港灣”廣州港集團企業文化展廳，全面了解廣州港歷史及港區規劃布局、發展面貌，從國資國企的發展征程中汲取奮進力量。在百年太古倉碼頭，親身感受體驗昔日繁華的倉儲碼頭到今天集文化創意、休閑娛樂等功能于一體的港口歷史文化傳承。走進“珠江紅色講堂”，研學廣州革命歷史、溯江流瞻仰兩岸紅色舊址。通過一系列互聯共建文化活動，增強身為廣州港一分子的榮譽感和自豪感，錨定信心，勇毅前行。