近日，經過初評、實地考評和現場終評的多輪角逐，中山港航集團港澳分公司維修組班組從20個標桿班組中突圍而出，喜提廣州港股份公司“十佳班組”。

維修組班組于1953年伴隨著公司的成立而成立，至今已有70年的歷史，是一支有良好歷史傳承、精干高效的隊伍?，F有組員8人，全部都是公司自主培養的技術能手，服務企業的時間均超過20年。包括1名班組長（兼公司指導輪機長和機修工），3名機修工，2名電工，2名焊工。除了崗位適任證件外，其中2人持有輪機長證書，2人持有工人技師證書。班組定位是船舶自主維修的技術型班組，主要負責公司近30艘船舶的日常維護、故障搶修和技術指導，以及船舶主機、副機和齒輪箱等設備的定期修理。

維修組深耕厚植自身的先進性特征，通過“四抓四促”，全力推進“三型兩化”班組建設，為保障公司船舶的正常運營做出了積極貢獻。

抓制度促長效管理，以“小機制”謀劃“大格局”

維修組通過建章立制，完整搭建了班組標準化體系，做到有方案、有檢查、有考核、有完善機制。將操作規程、規章制度上墻，實行目視化管理。通過宣傳欄、展板、微信群等多種方式，組織全體組員認真學習，讓大家不僅熟知相關規章制度和方案，而且嚴格執行標準不走樣，確保維修作業規范化、標準化。同時，開好班前會、交接會、班務會，布置好工作安排和注意事項，不斷加強班組管控力。此外，還定期組織班組座談會，增進經驗交流，解決有關困難，促進班組和諧。優化維修車間、活動室、洗衣間、工具間，持續提升工作和生活環境，增強組員的幸福感和獲得感。

通過全員參與，齊抓共促，形成了完善基層班組治理的長效機制，固本強基，為公司高質量發展貢獻班組力量。

抓安全促穩定發展，以“小細節”展現“大擔當”

維修組在日常工作中持續強化安全紅線意識，突出安全自主管控。通過部門與班組、班組長與組員逐級簽訂安全生產責任書，實現全員覆蓋，促成公司安全生產目標在班組里項項有分解，件件有落實，事事講安全。制定并張貼“崗位風險告知牌”，指引全員做好崗位安全環保風險點辨識與管控。每月召開安全會議，做到警鐘長鳴。全面推行“一線三排”，開展日常安全環保檢查，做好安全隱患的排查、排序和排除，實現閉環管理。2022年還組織了安全環保及防疫知識競賽，增強組員的安全主人翁意識。開展了消防器材實操演練、消防堵漏溢油救生船岸聯合演習，提高組員的應急救援能力。多措并舉，從細節入手抓好安全生產，夯實責任擔當，筑密安全防線。

抓技術促降本增效，以“小切口”助力“大變化”

維修組發揮技術骨干的示范引領作用，做好技術傳幫帶，打造一支技術過硬的隊伍。不分節假日和白天黑夜搶修故障船舶，加班加點開展日常維修，提供全天候技術保障。2022年搶修船舶300多艘次，修理主機、副機和齒輪箱66臺，節省船舶修理費約100萬元，全年船舶完好率超過96%。

在做好日常修護的同時，維修組十分重視開展技改技革，努力為公司降本增效。近年開展了升級改造4135型柴油發動機組、柴油機與發電機組聯軸器、航行信號燈報警裝置、船舶生活污水處理裝置等4項技改項目。通過技術革新，解決了船舶有關輪機設備零部件易損壞、更換難、維護難等問題，達到消除了安全隱患、促進節能減排、保障航行安全等多重效果。

疫情防控期間，維修組還創新工作模式，通過電話、微信、視頻等方式，遠程指導船舶修理126項次。

抓學習促崗位成才，以“小陣地”帶動“大作為”

維修組營造積極向上的學習氛圍，引導組員共同進步，立足崗位成才。通過集中培訓、參觀學習、讀書自學等多種方式，鼓勵組員學習借鑒好經驗好做法，做到交流學習“走出去”，先進經驗“學進來”。在班組活動室設立圖書角、學習角，布置宣傳欄，把班組當做加強精神文明建設和文化學習的重要陣地，鼓勵組員多渠道、多層次提升自我技術水平。積極發揮好展示欄的作用，展示組員獲獎書法、攝影等文藝作品，組織大家欣賞學習，營造濃厚的文化氛圍。

通過班組建設活動，維修組切實提高了管控力、競爭力、文化力、創新力和凝聚力，各方面工作躍上了一個新臺階。